本報訊 天威輸變電各企業(yè)積極響應天威集團黨委《關于開展“大干一季度、確保實現首季開門紅”活動的通知》精神，以開展“大干一季度，確保實現首季開門紅”勞動競賽活動為契機，迅速掀起新一輪大干熱潮,組織全體黨員干部職工轉變作風、真抓實干、勇于擔當、合力攻堅，以旺盛的斗志、飽滿的工作熱情全力以赴干好本職工作，為確保實現首季開門紅做出應有的貢獻。
天威保變保定本部一季度排產了47臺、共1022萬千伏安變壓器，特別是美國太平洋公司調相變、國網淮南至上海輸電工程用六臺1000千伏電抗器、國網三塘湖項目用三臺750千伏變壓器和六臺電抗器、南網觀音巖項目用兩臺平波電抗器等重點產品都要在一季度實現入庫，時間緊、任務重、困難多，必須要通過大干活動，才能確保各產品按期履約。
公司啟動了大干一季度勞動競賽活動，成立了生產進度、產品質量、經濟效益、基礎管理四個專項小組，負責對勞動競賽活動的組織、安排、檢查和考核工作。公司要求各單位，在大干活動中要牢固樹立“塑優(yōu)秀人品，造最好產品”的理念，細心梳理重點、難點及新產品生產研制計劃，針對出口產品和重點項目成立課題組，根據產品研制全過程進行逐一分解任務，細化研制進度，攻克難關，保證按期交貨。生產管理部充分發(fā)揮職責，在深化精益生產管理的同時，充分組織協(xié)調各項生產任務的進度，全力以赴提高產品完成率；技術部、工藝部主動深入生產現場，與生產車間技術人員和骨干一起攻關，及時、有效解決實際困難和瓶頸問題，確保問題不過夜；質保部進一步加強產品質量檢測力度和頻次，力爭在第一時間發(fā)現生產過程中的質量隱患，馬上對發(fā)現問題的工序進行改進，確保產品質量萬無一失；安技部開展“大干一季度、安全伴我行”活動，全面排查治理安全隱患，督促整改落實，為大干活動打造安全環(huán)境。各生產車間的黨員干部職工主動放棄休息時間，加班加點趕進度，他們不畏艱辛，不等不靠，攻難關、克難題，解決了一個個“攔路虎”，用實際行動為打贏攻堅戰(zhàn)提供了可靠支撐。
特變公司結合產品交貨期調整排產原則，改變原來的生產綜合計劃模式，以合同評審后的技術協(xié)議及合同為起點，以產品入庫為終點，全系統(tǒng)管控生產進度。公司細分產品結構，對不同產品制定對應的期量標準，并以提高計劃實現率為手段，強化準時制生產工作，全力確保完成生產任務和按期履約。在強化生產組織工作的同時，公司狠抓開源節(jié)流、降本增效工作，通過嚴格控制成本，合理組織和配置資源，努力減少庫存，提高資源使用效率，確保生產經營用資金。
保菱公司制定七項舉措確保實現首季開門紅。一是明確任務，統(tǒng)籌安排，以首季開門紅指標倒逼經營工作；二是將KPI指標、重點工作完成情況與各部門績效工資掛鉤，嚴格獎懲，確保任務完成；三是強化全面預算指標的剛性，將財務工作著力點放在資金、成本、費用管控等關鍵環(huán)節(jié)，實現產品全價值鏈管控；四是堅決杜絕推諉扯皮、問題遲滯不能處理現象，全力保障生產；五是以提高工作效率和服務意識為根本，實現質量檢驗與生產系統(tǒng)、采購系統(tǒng)聯動，保證按期履約；六是對重點組部件執(zhí)行檢驗前移，保證關鍵組部件高質量入廠；七是嚴格按照QC卡和巡檢記錄要求進行檢驗，做到技術準備到位、跟班作業(yè)到位，切實保障產品質量。
云變公司將開拓市場搶抓訂單做為重中之重，在鞏固鐵路市場的基礎上，加強電力市場開拓力度，千方百計擴大訂單總量、提高訂單質量，為完成全年任務夯實基礎。公司繼續(xù)抓好資金鏈安全工作，一方面加緊回收貨款，多渠道融資，另一方面清理低效無效資產，盤活資金，嚴控費用支出，降低制造成本。公司對標行業(yè)先進企業(yè)大力推動技術進步工作，持續(xù)進行產品優(yōu)化設計，完善工藝文件和作業(yè)規(guī)范，增強產品競爭能力；將質量管理、安全管理、職業(yè)健康及環(huán)境管理、標準化管理四個管理體系進行融合，持續(xù)提升基礎管理水平，確保主要經營指標完成情況持續(xù)向好。
結構公司一季度生產任務比較飽滿，新疆哈密項目追加的六組（12臺）變壓器油箱給公司生產工作帶來較大壓力。對此，生產管理部周密制定作業(yè)計劃，對重點和急難產品特殊組織，保證按計劃完工。下料車間合理調配人員，最大限度發(fā)揮每個崗位、每名職工的作用，保證各班組工作量均衡，有效提高生產速度和生產效率。焊接車間大焊組面對重點產品集中、加工周期短、任務量增加的困難，全體職工每天主動加班一小時，保證生產進度。噴漆組舉行“大干一季度”宣誓儀式，廣大職工莊嚴承諾，在生產中保安全、保質量、保用戶需求，實現首季開門紅。
線材制造公司制定了大干活動具體實施方案，進一步強化執(zhí)行力，保證各項工作按照時間節(jié)點高效完成。公司早謀劃、早動手，在積極開拓市場的同時加大回款力度，保證每筆訂單利潤最大化；全方位尋求新的融資渠道，積極籌措資金，保證生產有序進行；完善考核機制，督促各部門、各車間積極主動完成任務，確保實現增收增利目標；狠抓質量管理，杜絕質量問題，減少質量成本損失。
合變公司、秦變公司、五礦天威公司、順達公司等企業(yè)也根據集團公司黨委文件要求，對全面開展好大干活動和勞動競賽活動，努力在大力開拓市場、深化內部改革、提升盈利能力、抓好技術創(chuàng)新、確保產品質量、推動降本增效等方面實現新突破，確保實現首季開門紅進行了周密部署。
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