本報(bào)訊 天威輸變電各企業(yè)積極響應(yīng)天威集團(tuán)黨委《關(guān)于開展“大干一季度、確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅”活動(dòng)的通知》精神，以開展“大干一季度，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機(jī)，迅速掀起新一輪大干熱潮,組織全體黨員干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、合力攻堅(jiān)，以旺盛的斗志、飽滿的工作熱情全力以赴干好本職工作，為確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
天威保變保定本部一季度排產(chǎn)了47臺、共1022萬千伏安變壓器，特別是美國太平洋公司調(diào)相變、國網(wǎng)淮南至上海輸電工程用六臺1000千伏電抗器、國網(wǎng)三塘湖項(xiàng)目用三臺750千伏變壓器和六臺電抗器、南網(wǎng)觀音巖項(xiàng)目用兩臺平波電抗器等重點(diǎn)產(chǎn)品都要在一季度實(shí)現(xiàn)入庫，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，必須要通過大干活動(dòng)，才能確保各產(chǎn)品按期履約。
公司啟動(dòng)了大干一季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)，成立了生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、基礎(chǔ)管理四個(gè)專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織、安排、檢查和考核工作。公司要求各單位，在大干活動(dòng)中要牢固樹立“塑優(yōu)秀人品，造最好產(chǎn)品”的理念，細(xì)心梳理重點(diǎn)、難點(diǎn)及新產(chǎn)品生產(chǎn)研制計(jì)劃，針對出口產(chǎn)品和重點(diǎn)項(xiàng)目成立課題組，根據(jù)產(chǎn)品研制全過程進(jìn)行逐一分解任務(wù)，細(xì)化研制進(jìn)度，攻克難關(guān)，保證按期交貨。生產(chǎn)管理部充分發(fā)揮職責(zé)，在深化精益生產(chǎn)管理的同時(shí)，充分組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，全力以赴提高產(chǎn)品完成率；技術(shù)部、工藝部主動(dòng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與生產(chǎn)車間技術(shù)人員和骨干一起攻關(guān)，及時(shí)、有效解決實(shí)際困難和瓶頸問題，確保問題不過夜；質(zhì)保部進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度和頻次，力爭在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量隱患，馬上對發(fā)現(xiàn)問題的工序進(jìn)行改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失；安技部開展“大干一季度、安全伴我行”活動(dòng)，全面排查治理安全隱患，督促整改落實(shí)，為大干活動(dòng)打造安全環(huán)境。各生產(chǎn)車間的黨員干部職工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，他們不畏艱辛，不等不靠，攻難關(guān)、克難題，解決了一個(gè)個(gè)“攔路虎”，用實(shí)際行動(dòng)為打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了可靠支撐。
特變公司結(jié)合產(chǎn)品交貨期調(diào)整排產(chǎn)原則，改變原來的生產(chǎn)綜合計(jì)劃模式，以合同評審后的技術(shù)協(xié)議及合同為起點(diǎn)，以產(chǎn)品入庫為終點(diǎn)，全系統(tǒng)管控生產(chǎn)進(jìn)度。公司細(xì)分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對不同產(chǎn)品制定對應(yīng)的期量標(biāo)準(zhǔn)，并以提高計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為手段，強(qiáng)化準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)工作，全力確保完成生產(chǎn)任務(wù)和按期履約。在強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作的同時(shí)，公司狠抓開源節(jié)流、降本增效工作，通過嚴(yán)格控制成本，合理組織和配置資源，努力減少庫存，提高資源使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營用資金。
保菱公司制定七項(xiàng)舉措確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。一是明確任務(wù)，統(tǒng)籌安排，以首季開門紅指標(biāo)倒逼經(jīng)營工作；二是將KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況與各部門績效工資掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保任務(wù)完成；三是強(qiáng)化全面預(yù)算指標(biāo)的剛性，將財(cái)務(wù)工作著力點(diǎn)放在資金、成本、費(fèi)用管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全價(jià)值鏈管控；四是堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、問題遲滯不能處理現(xiàn)象，全力保障生產(chǎn)；五是以提高工作效率和服務(wù)意識為根本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，保證按期履約；六是對重點(diǎn)組部件執(zhí)行檢驗(yàn)前移，保證關(guān)鍵組部件高質(zhì)量入廠；七是嚴(yán)格按照QC卡和巡檢記錄要求進(jìn)行檢驗(yàn)，做到技術(shù)準(zhǔn)備到位、跟班作業(yè)到位，切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量。
云變公司將開拓市場搶抓訂單做為重中之重，在鞏固鐵路市場的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)電力市場開拓力度，千方百計(jì)擴(kuò)大訂單總量、提高訂單質(zhì)量，為完成全年任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。公司繼續(xù)抓好資金鏈安全工作，一方面加緊回收貨款，多渠道融資，另一方面清理低效無效資產(chǎn)，盤活資金，嚴(yán)控費(fèi)用支出，降低制造成本。公司對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步工作，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善工藝文件和作業(yè)規(guī)范，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭能力；將質(zhì)量管理、安全管理、職業(yè)健康及環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理四個(gè)管理體系進(jìn)行融合，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平，確保主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況持續(xù)向好。
結(jié)構(gòu)公司一季度生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿，新疆哈密項(xiàng)目追加的六組（12臺）變壓器油箱給公司生產(chǎn)工作帶來較大壓力。對此，生產(chǎn)管理部周密制定作業(yè)計(jì)劃，對重點(diǎn)和急難產(chǎn)品特殊組織，保證按計(jì)劃完工。下料車間合理調(diào)配人員，最大限度發(fā)揮每個(gè)崗位、每名職工的作用，保證各班組工作量均衡，有效提高生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率。焊接車間大焊組面對重點(diǎn)產(chǎn)品集中、加工周期短、任務(wù)量增加的困難，全體職工每天主動(dòng)加班一小時(shí)，保證生產(chǎn)進(jìn)度。噴漆組舉行“大干一季度”宣誓儀式，廣大職工莊嚴(yán)承諾，在生產(chǎn)中保安全、保質(zhì)量、保用戶需求，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
線材制造公司制定了大干活動(dòng)具體實(shí)施方案，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效完成。公司早謀劃、早動(dòng)手，在積極開拓市場的同時(shí)加大回款力度，保證每筆訂單利潤最大化；全方位尋求新的融資渠道，積極籌措資金，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行；完善考核機(jī)制，督促各部門、各車間積極主動(dòng)完成任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)增收增利目標(biāo)；狠抓質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量問題，減少質(zhì)量成本損失。
合變公司、秦變公司、五礦天威公司、順達(dá)公司等企業(yè)也根據(jù)集團(tuán)公司黨委文件要求，對全面開展好大干活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力在大力開拓市場、深化內(nèi)部改革、提升盈利能力、抓好技術(shù)創(chuàng)新、確保產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)降本增效等方面實(shí)現(xiàn)新突破，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅進(jìn)行了周密部署。
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